J'aide les dirigeants à trouver ce qui freine leurs projets et leur transformation, puis à le dénouer.
J'ai toujours vu les organisations comme des systèmes. En 1998, mon premier poste de gestionnaire m'a confié une équipe de production d'une vingtaine de personnes, dont j'ai restructuré toute la chaîne. J'ai ensuite mené des projets, des portefeuilles et des transformations, dans des organisations publiques et privées.
Plus de 25 ans plus tard, le constat qui guide mon travail n'a pas changé. Quand une organisation peine à livrer, ce sont rarement les personnes qui ne fournissent pas assez d'effort. C'est presque toujours le système dans lequel elles travaillent qui demande plus qu'il ne peut donner.
La gestion est un équilibre entre la théorie et la pratique, entre ce qu'on sait et ce qu'on parvient à livrer dans la réalité. J'ai passé plus de 15 ans du côté de ceux qui livrent, comme gestionnaire, gestionnaire de projets et responsable de portefeuilles, avant de conseiller depuis 10 ans ceux qui dirigent.
Beaucoup de dirigeants ont déjà vécu un mandat où le diagnostic était juste et le plan solide, mais où les résultats ne sont jamais vraiment venus. Entre le plan et le résultat, il y a la livraison : les résistances, les imprévus, la complexité et des équipes déjà occupées. C'est la partie que je connais le mieux, parce que je l'ai gérée moi-même.
Je suis aussi à l'aise dans la réflexion que dans l'action. C'est ce qui me permet de bâtir une mécanique solide, puis de livrer quand il faut la faire fonctionner.
Au fil des mandats, j'ai assemblé une façon de relier les décisions du sommet au travail des équipes : l'ordre GO/PRO, une approche de la gouvernance et une mécanique de portefeuille que j'ai conçues, et un tableau de bord qui se lit de la même façon à chaque palier.
Découvrir la mécanique →J'ai réuni ce que j'ai appris dans un livre consacré à la façon dont les organisations décident et livrent.
Un outil en ligne de 5 minutes qui situe une organisation sur ses cinq fondations et indique laquelle la limite.
Faire le diagnostic →Je forme aussi des gestionnaires à l'université. L'Université Laval m'a décerné en 2019 son prix d'excellence d'enseignant d'exception dans la catégorie « Ressource pédagogique numérique ». Elle m'a aussi invité à siéger au panel d'experts chargé de réviser ses programmes de formation en gestion de projets.
Je mets en place les conditions pour que vos équipes puissent livrer, durablement et humainement.
Pas de solution avant d'avoir lu le système tel qu'il est, avec ceux qui le vivent.
Une transformation réussie ne crée pas de dépendance envers son consultant. Les outils, le tableau de bord et les pratiques vous appartiennent.
J'interviens seul, mais je travaille avec un réseau de spécialistes reconnus internationalement en Théorie des Contraintes, en TameFlow, en chaîne critique et en implantation d'IA. Si un mandat rencontre un obstacle pointu, j'ai accès à l'expertise de ceux qui ont contribué à définir ces méthodes.
Que votre projet soit déjà défini ou encore flou, une première conversation aide souvent à y voir plus clair.