Quand les projets s'accumulent et que la transformation, organisationnelle, numérique ou IA, piétine, la cause est rarement l'effort déployé par les gens. Elle se trouve presque toujours dans la façon dont l'organisation décide, choisit ses priorités et répartit sa charge. Je trouve cet endroit avec les dirigeants, puis je les aide à le dénouer.
Les organisations publiques et privées le vivent de la même façon. Dans son sondage de 2026 auprès de plus de 10 000 dirigeants, McKinsey constate que 56 % des membres de la direction connaissent clairement les priorités sur lesquelles leur organisation doit miser. Chez les cadres intermédiaires, ceux qui doivent les livrer, la proportion tombe à 27 %.
Mon impression, après plus de 25 ans à observer des organisations de l'intérieur, c'est que l'écart ne vient presque jamais d'un manque d'effort. Il vient d'un endroit précis où le système se limite lui-même : une décision sans responsable, un portefeuille que personne ne ferme, un outil arrivé avant la gouvernance. Tant qu'on ne le nomme pas, chaque nouvelle initiative l'aggrave.
Un diagnostic en ligne de 5 minutes pour situer votre point de départ, une rencontre gratuite de 30 minutes pour le mettre en contexte, puis, si vous le souhaitez, un diagnostic de situation qui nomme la contrainte et la première étape à franchir.
Faire le diagnostic →Une série d'ateliers conçue pour votre équipe de direction, qui bâtit avec vous votre propre plan de déploiement au lieu de vous vendre un cadre à installer. Les études placent ce facteur au premier rang des conditions de succès d'une transformation.
En savoir plus →Une transformation organisationnelle, numérique ou IA menée dans le bon ordre, la gouvernance et les objectifs avant les processus, les ressources et l'outil, jusqu'à un tableau de bord calibré pour votre organisation. Je vous accompagne pour le développer et le calibrer selon vos besoins. Ensuite il vous appartient.
En savoir plus →Une équipe exploratoire en IA peinait à établir sa crédibilité auprès de ses clients internes. Ses étapes et ses rôles sont devenus clairs et sa communication avec ses clients s'est clarifiée.
Les demandes dépassaient le double de la capacité de l'équipe. Le processus a été arrimé à la réalité du terrain : la capacité de livraison a augmenté et la charge ressentie a diminué.
Une agence menait de front des projets de toutes envergures, pour plusieurs clients et plusieurs départements à la fois. Une partie de ses processus de gestion de projets a été revue pour que l'ensemble des intervenants travaillent dans le même sens.
Plus de 25 ans en gestion de projets, de portefeuilles et de transformations, dans des organisations publiques et privées. Je forme aussi des gestionnaires à l'université et j'ai réuni ce que j'ai appris dans un livre consacré à la façon dont les organisations décident et livrent.
Le diagnostic prend 5 minutes et vous dit laquelle de vos fondations vous limite aujourd'hui. Vous repartez avec une lecture que vous pouvez présenter à votre comité exécutif ou à votre Conseil d'administration.