Que vous dirigiez un organisme public ou une entreprise, le point de départ est le même. Avant de choisir une méthode ou un outil, il faut savoir où votre organisation se limite elle-même. Chaque offre ci-dessous peut se suffire à elle-même ou mener à la suivante. Vous choisissez jusqu'où aller.
Votre situation. L'organisation en fait beaucoup sans avancer à la hauteur de l'effort consenti et vous voulez savoir pourquoi avant d'investir.
Ce que vous obtenez. Ce qui vous freine réellement, nommé et expliqué, et la première étape à franchir.
Voir l'offre 1 → Offre 2Votre situation. Vous vous apprêtez à lancer une transformation ou celle que vous avez lancée piétine.
Ce que vous obtenez. Une équipe de direction qui s'entend sur ce qu'elle lance, ce qu'elle arrête et qui tranche quoi.
Voir l'offre 2 → Offre 3Votre situation. Vous avez décidé de vous transformer et voulez le faire dans le bon ordre, sans épuiser vos équipes.
Ce que vous obtenez. Une démarche de la structure jusqu'au tableau de bord, avec accompagnement pendant la livraison.
Voir l'offre 3 →Pour qui : le dirigeant qui sent que l'organisation en fait beaucoup sans avancer à la hauteur de l'effort consenti et qui veut savoir pourquoi avant d'investir.
Avant de redessiner l'organigramme, il faut vérifier que la structure est bien ce qui freine. Une restructuration coûte cher et elle déçoit souvent quand le blocage se trouve ailleurs.
Il situe votre organisation sur ses cinq fondations, de la gouvernance à l'outil, et vous indique laquelle vous limite aujourd'hui.
Faire le diagnostic →Sans engagement. On met votre résultat en contexte et on voit ce qui aurait le plus de valeur pour vous.
Prendre rendez-vous →Quelques rencontres avec vous et les personnes clés pour lire la réalité de votre organisation telle qu'elle est, puis la remise d'un rapport diagnostic pour valider la lecture, dans l'éventualité où vous décideriez de poursuivre la démarche. Sa durée dépend de votre contexte et se convient avec vous.
Ce que vous obtenez : la contrainte qui freine réellement votre organisation, nommée et expliquée, la première étape à franchir et une base de décision claire pour la suite. Le tout dans un document que vous pouvez présenter à votre comité exécutif ou à votre Conseil d'administration.
Pour qui : l'équipe de direction qui s'apprête à lancer une transformation organisationnelle, numérique ou IA, ou qui en a lancé une qui piétine.
Pourquoi commencer là : depuis 1998, la recherche de Prosci sur les facteurs de succès du changement (Top Contributors to Success), qui cumule plus de 10 800 réponses de professionnels dans 101 pays, place le parrainage actif et visible de la haute direction au premier rang dans chacune de ses éditions. Les projets dont le parrain est extrêmement efficace y atteignent leurs objectifs dans 79 % des cas, contre 27 % lorsqu'il est extrêmement inefficace. En 2008, l'étude Making Change Work d'IBM, menée auprès de 1 532 praticiens du changement, en faisait déjà le facteur le plus déterminant, nommé par 92 % des répondants. Et McKinsey place la préparation préalable de l'équipe de direction au premier rang des 4 facteurs qui, réunis, portent à 75 % les chances de succès d'une transformation. Trois traditions de recherche qui ne se citent pas l'une l'autre arrivent au même endroit.
Comment : une série d'ateliers conçue pour votre équipe de direction. Elle construit avec vous, thème par thème, votre propre plan de déploiement au lieu de vous vendre un cadre à installer.
Où la valeur est réellement créée, la vision qui mobilise, qui décide de quoi pendant la transformation, les objectifs et leur suivi.
Où amorcer, avec quelles équipes, selon quelles règles, ce qu'on cesse de faire pour faire de la place et ce qui change concrètement pour les gestionnaires.
Le pilotage du portefeuille, le leadership à ajuster et le plan de déploiement avec lequel vous repartez.
Ce que vous obtenez : une équipe de direction qui s'entend sur ce qu'elle lance, sur ce qu'elle arrête et sur qui tranche quoi, avant que la transformation n'atteigne les équipes.
Pour qui : l'organisation qui a décidé de se transformer et veut le faire dans le bon ordre, sans épuiser ses équipes.
Ce que couvre l'accompagnement, selon ce que le diagnostic a révélé :
Ma présence : je ne m'arrête pas au plan. J'ai géré moi-même des projets et des transformations pendant plus de 15 ans avant de conseiller. Je reste présent pendant la livraison, là où se jouent les résultats.
Durée : quelques semaines pour un chantier ciblé ou plusieurs mois pour une transformation complète. C'est votre contexte qui décide. L'objectif est votre autonomie, jamais une dépendance.
Pour vos gestionnaires et vos équipes, conçues autour de votre réalité et de votre langage.
Pour ouvrir ou clore un événement, devant des dirigeants, des gestionnaires ou un public mixte. Sujets de prédilection : faire avancer une transformation sans épuiser les équipes, par où commencer sans tout lancer en même temps, les sept questions à poser en équipe de direction avant de se lancer et pourquoi l'outil vient en dernier.
Le diagnostic prend 5 minutes. La conversation qui suit, 30 minutes.